Les 5 Incontournables | Décideurs de l'Immobilier et du BTP - Numéro 6

Accéder à la newsletter 

Le rapport Rebsamen, remis en octobre dernier, souffle un vent de transformation d’actifs pour amplifier la production de logements et freiner la hausse des prix associés. Le marché REIM accueille une volonté d’accélération du processus de clôture comptable, dit Fast Close, de la part des sociétés de gestion immobilières, afin d’améliorer la communication de la performance financière. De nouvelles échéances réglementaires, à partir de 2023, redessinent les objectifs de la Taxonomie Verte. La protection des données sous-traitées au sein du secteur immobilier doit suivre la conformité du Règlement Général sur la Protection des Données (RGPD) et ses évolutions. 

Découvrez la 6^e édition des 5 Incontournables de l'Immobilier et du BTP

1. Rapport Rebsamen : après l'heure est-ce encore l'heure ?

Un vent de folie souffle sur le marché de l’immobilier depuis quelques mois, voire quelques années. En nous penchant sur le sujet du foncier disponible en France aujourd’hui, cela est comparable à une chasse sans fusil, ni trophée. C’est d’ailleurs la raison principale pour laquelle à l’ouverture du congrès HLM (habitation à loyer modéré), à Bordeaux fin septembre, le Premier ministre, Jean Castex, s’est dit « profondément préoccupé de la baisse de la production de logements et de l’augmentation dramatique des prix dans certains territoires français » selon le rapport Rebsamen.

En effet, si les tendances démographiques actuelles se poursuivent, plus de 250 000 logements en moyenne par an pour loger les français à l'horizon 2030 devraient être créés. Sans compter la nécessité de reconstruire, réaménager et de reloger les millions de ménages en situation de mal-logement.

2. Le Fast Close : un enjeu de Directions Générales dans les Sociétés de Gestion Immobilières

Le marché observe une évolution croissante des Sociétés de Gestion immobilières souhaitant accélérer leur processus de clôture comptable. Ceci est notamment dû au positionnement des Fonds immobiliers dans des contrats d’assurance vie nécessitant des fréquences de valorisation de plus en plus courtes.

Par ailleurs, les obligations réglementaires de publication des Valeurs Liquidatives dans les délais inscrits dans les prospectus étant un point clé observé de près par l’Autorité des Marchés Financiers, l’adoption du Fast Close permet à la société de gestion de se prémunir de tout dérapage temporel, tout en se détachant des liens de dépendance avec la qualité de la comptabilité immobilière qu’il peut être parfois difficile d’obtenir des Property Managers.

3. Taxonomie européenne : une mobilisation nécessaire ? 

Dans le cadre du Green Deal Européen, l’Union européenne compte favoriser la hausse des investissements vertueux et la révision de la Non-Financial Reporting Directive. De ce processus découle la Taxonomie européenne ou Verte, qui définit une classification précise des activités durables et dont l’objectif stratégique est la réorientation des flux de capitaux vers ces activités dès 2022. 

À ce stade, six objectifs environnementaux existent, mais seuls deux s’appliquent : l’atténuation du changement climatique et l’adaptation au changement climatique. De nouvelles échéances réglementaires sont à prévoir à partir de 2023, mais la mise en œuvre de ce premier exercice représentera déjà un effort important pour les entreprises, dont celles du « Macro-Secteur du Bâtiment »

4. RGPD & Immobilier : focus sur le contrôle des sous-traitants

Comme toutes les industries, le secteur de l’immobilier, dans son ensemble, doit mettre en œuvre un ensemble de mesures juridiques, techniques et organisationnelles afin de protéger les données à caractère personnel de ses collaborateurs, clients et prospects et de ses fournisseurs. Les traitements mis en œuvre doivent être conformes au Règlement Général sur la Protection des Données (RGPD), applicable depuis le 25 mai 2018, ainsi qu’aux dispositions de la loi « Informatique et Libertés » de 1978 modifiée.

5. Le pilotage de l'Immobilier des groupes Français : des indicateurs clés au service des nouvelles préoccupations du marché

En France, l’exploitation exponentielle des données disponibles et la course au bien-être du salarié, réinventent les stratégies de pilotage immobilier et ce, quelle qu’en soit la classe d’actifs visée. En addition à l’indicateur traditionnel de coût, le modèle de pilotage immobilier absorbe une pluralité de KPI (Indicateur clé de performance) clés. Contraintes budgétaires, préoccupations écologiques, optimisation des espaces, innovation, traitement des données, tant de thématiques bouleversant les réflexions sacramentelles du marché.

Téléchargez le 6^e numéro des 5 Incontournables de l'Immobilier et du BTP 

Je télécharge