Mazars vous accompagne dans vos projets de transformation de la filière Contrôle de gestion.
La transformation digitale touche tous les business model et toutes les directions de l’entreprise, les directions du Contrôle de Gestion sont concernées à double titre :
En tant que « business partner » qui analyse la performance de l’entreprise mais aussi
Dans son fonctionnement propre en utilisant de nouveaux outils pour améliorer les temps de traitement et se recentrer sur l’analyse.
La fonction Contrôle de Gestion en accompagnement de ces dirigeants et managers opérationnels peut se prévaloir d’une nouvelle proposition de valeur avec le pilotage de la performance 4.0 notamment en s’appuyant sur l’évolution des nouvelles technologies. Elle se transforme et se dote de nouveaux profils afin de remplir de nouveaux rôles au sein d’organisations de plus en plus agiles et décloisonnées.
Vos Enjeux
Améliorer votre modèle de pilotage et vos outils décisionnels
Faire évoluer vos organisations pour gagner en agilité et en productivité
Améliorer l’efficacité et l’efficience de vos processus de pilotage
Connaître l’impact des nouvelles solutions digitales et leur apport
Accompagner la transformation de votre filière et faire progresser vos collaborateurs
Nos Solutions
REFONTE DES INDICATEURS/BUSINESS MODEL
OPTIMISATION DES PROCESSUS
EVOLUTION DES ORGANISATIONS
Refonte/Rationalisation des indicateurs : pour suivre vos nouveaux développements d’activité ou de votre marché et améliorer votre pilotage actuel
Définition des nouveaux Business Model, modèles de coûts
Diagnostic, plan d’action d’amélioration de la qualité de vos données de pilotage (structuration, gouvernance, sécurisation)
Approche Beyond Budget
Analyse d’impact de la mise en place de solutions digitales au service de vos processus.
Optimisation/Rationalisation des processus de reporting
Modèles prédictifs et prescriptifs
Démarche d'Excellence opérationnelle appliquée à vos processus de gestion
Redéfinition de vos principes de gouvernance financière, alignement des instances en fonction
Mobilisation et maximisation de l’engagement, animation de filière, renforcement de la posture vis-à-vis des opérationnels
Communication et Formations
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