Intégrer la regénération des écosystèmes dans votre stratégie

Notre objectif : rendre les entreprises régénératives et robustes en transformant leurs modèles d’affaires.

Notre mission : accompagner nos clients à inverser les contributions de leurs entreprises (énergie, climat, biodiversité, eau, sol et autres matières premières...) en adaptant celles-ci à la raréfaction des ressources et à la nécessité de transmettre un environnement socio-écologique acceptable pour les futures générations.

Vos enjeux et vos besoins 

Les entreprises font face à de multiples injonctions paradoxales : prendre en compte la raréfaction des ressources mais assurer la pérennité de la production, anticiper la réglementation et transformer son offre, établir de nouvelles alliances dans les filières mais rester leader, mobiliser les forces de transformation auprès des collaborateurs mais maintenir sa culture, influencer le consommateur mais satisfaire ses demandes…

Ces injonctions conduisent à une transformation du modèle de l’entreprise. Or, envisager la seule pérennisation de l’entreprise sans prendre en compte son environnement est inopérant. Il faut désormais réagir de manière systémique. Pérenniser l’entreprise implique nécessairement aujourd’hui de chercher un nouveau modèle d’affaires qui régénére aussi son écosystème.

Notre approche pour répondre à ces besoins 

Nous accompagnons ces entreprises pionnières à positionner les enjeux environnementaux et sociaux, qui ne sont déjà plus des enjeux d’impact ou de conformité réglementaires, au niveau de la stratégie globale de l’entreprise.

Notre accompagnement a pour double fondement les enseignements pragmatiques des sciences dures, cognitives et sociales et notre savoir-faire de modélisation des schémas d’affaires.

L’enjeu est d’inventer les nouvelles gouvernances, les nouveaux process, modèles d'affaires, produits, services adaptés à un monde désirable.

Un parcours dynamique de transformation en quatre étapes est proposé à ces entreprises pionnières :

1. Augmenter la vision stratégique du dirigeant et de ses équipes dans un monde instable
2. Diagnostiquer les potentialités et vulnérabilités de l’entreprise dans son environnement
3. Modéliser de nouveaux modèles d’affaires compatibles avec le savoir-faire de l’entreprise, ses besoins et les limites planétaires et risques induits
4. Opérationnaliser et passer à l’échelle l’ensemble des processus de l’entreprise, à tous les niveaux, y compris géographiques

Nous contacter

Pour en savoir plus, n'hésitez pas à compléter ce formulaire, nous sommes à votre disposition pour échanger sur notre approche et étudier vos besoins.