Secteur Public Local
Mazars accompagne les collectivités territoriales, leurs établissements publics, leurs satellites et offices. Nos équipes pluridisciplinaires accompagnent les élus et les services dans la définition et mise en œuvre de leurs projets de transformation, leur développement économique, leur stratégie financière mais également dans leur démarche de sécurisation et d’optimisation de leurs interventions financières auprès de l’ensemble des acteurs du territoire.
Une offre de services adaptée à vos besoins
Expertise financière et fiscale |
Modernisation de la gestion des services publics locaux |
Fiabilisation des comptes publics locaux |
Stratégie des territoires |
Performance opérationnelle et systèmes d'information |
Définition des stratégies de transformation |
Simplification de l'expérience client |
Accompagnement au changement |
Il nous font confiance
- Région Hauts-de France / Accompagnement des entreprises en difficulté
- Conseil Départemental de Haute-Garonne / Assistance à maîtrise d’ouvrage pour le projet de transferts de compétences du Conseil à la Métropole de Toulouse et à la Région Occitanie
- Conseil Départemental de l’Aube / Accompagnement dans un processus de certification des comptes
- Métropole de Lyon / Assistance à l’analyse financière des organismes externes
- Ville de Paris / Assistance à Maîtrise d’Ouvrage pour la mise en œuvre de l’appel à projets innovants « Réinventer Paris »
- Ville de Paris / Appui à la mise en œuvre d’un contrôle interne budgétaire et comptable
- Lille Métropole / Expertise Financière pour la requalification du centre-ville de Villeneuve d’Ascq
- Paris Est Marne et Bois / Accompagnement à la création et à la mise en œuvre opérationnelle d’un établissement public territorial
- Conseil Départemental 91 / Audit d’organisation
Plus d’infos ?
Publication
Marges de manœuvre des universités et écoles
Dans un contexte de rigueur budgétaire et donc de raréfaction des moyens, les dotations de l’Etat versées aux établissements d’enseignement supérieur et de recherche sont en diminution programmée. Si le rapport IGF/IGAENR a formalisé en mars 2015 une grille d’analyse des composantes du fonds de roulement des établissements – notamment leur part mobilisable – c’est pour orchestrer à long terme la mobilisation de ces fonds capitalisés (environ deux milliards d’euros) sur une base objective et soutenable.