Mixité en entreprise : « Il faut tuer le mythe de Wonderwoman »

Tous les dirigeants le savent : les talents, femmes en tête, s’attendent à un meilleur équilibre entre leur vie privée et leur vie professionnelle, et ils sont plus enclins à s’engager dans une entreprise qui prône ces valeurs. Certaines actions phares, au profit de tous, femmes et hommes, s’inscrivent pleinement dans l’air du temps : la mise en place d’infrastructures facilitant la vie quotidienne des femmes et des hommes pour leur permettre de dégager du temps, l’alignement du congé deuxième parent sur le congé maternité, et bien sûr le télétravail, qui leur permet de dégager du temps en facilitant leur quotidien de parent. 

Le retour de congé maternité, est aussi un passage délicat : certaines femmes se sentent coupables, inutiles ou remplacées. Ce moment peut être facilité par l’employeur à travers des dispositifs de retour en douceur. Il faut tuer le mythe de la salariée « Wonderwoman », elle n’existe pas plus que le salarié « Superman ». Une carrière s’inscrit dans la durée, elle ne se fait pas en courant. Ce n’est pas une route droite : les priorités changent au cours de la vie, il faut aussi parfois savoir s’autoriser à lever le pied pour tenir dans la durée. Il y a un réel travail de dédramatisation à mener sur ces sujets. 

Vigilance sur le télétravail

Dans le monde professionnel actuel, les réseaux jouent un rôle crucial dans le développement de carrière. Ils sont le pont qui relient les femmes à de nouvelles opportunités, aux ressources nécessaires pour réussir. La gestion du réseau, qui manque cruellement aux femmes, passe nécessairement par du temps de présence dans l’entreprise : elle nécessite de la visibilité.

Ainsi, si les femmes bénéficient directement de la souplesse du télétravail, il ne faut pas pour autant permettre la création d’un système à deux vitesses qui les pénaliserait en les rendant invisibles. Il est du rôle de l’entreprise de veiller à ce que ses collaboratrices en télétravail ne passent pas à côté de la vie de l’entreprise, demeurent pleinement incluses dans les projets stratégiques, de manière à pouvoir accéder aux opportunités. Les programmes de mentorat et de soutien sont autant de pistes à explorer pour atteindre cet objectif.

Oser le management intergénérationnel

Pour récolter les fruits de la mixité en entreprise, il est indispensable de créer les conditions favorables en luttant activement contre les préjugés, les stéréotypes. Nous ne gagnerons la guerre des talents qu’à la condition d’embarquer l’ensemble de ces talents, féminins et masculins, toutes générations confondues, à travers des actions inclusives. Or, si l’on se focalise souvent sur les attentes des jeunes générations, il existe aussi un réel enjeu à éduquer les collaborateurs et collaboratrices plus seniors aux évolutions de la société.

Cela n’est possible qu’à travers une approche de gestion de l’équipe qui reconnaît les différences d’expérience entre les membres qui la composent et les utilise comme une force. Pleinement assumées et déployées, de telles politiques RH sont évidemment un atout pour favoriser la mixité sous toutes ses formes, stimuler l’innovation, la créativité et la productivité, et répondre aux besoins diversifiés du marché.

Le monde de l’entreprise change, et les entreprises qui embrassent pleinement l’enjeu de mixité sont les mieux armées pour fidéliser les talents féminins et masculins, et prospérer dans un avenir en constante évolution. En 2023, ce n’est plus seulement un objectif à atteindre, mais un impératif commun à la réussite de toutes les organisations.

Article initialement paru dans La Tribune Dimanche, édition du 8 octobre 2023