Retours de mission... d'un manager de transition : Stéphane Héraud

1. Quels étaient les enjeux et les réalisations de ta mission de management de transition ?

Les enjeux de ma mission étaient multiples : humains, techniques et organisationnels.

A mon arrivée, le climat général était tendu, il y avait donc un réel besoin de rétablir un management bienveillant et faire retravailler ensemble les comptables pour pallier aux différents dysfonctionnements : non-respect du calendrier mensuel, écarts importants dans le fonctionnement entre trois territoires de la région, manque d’effectifs en facturation et contrôle de gestion etc.

L’ensemble de l’équipe finance a été remobilisé et les relations internes se sont apaisées.

1. Que t’a apporté ta collaboration avec Mazars lors de cette mission ? 

La collaboration avec Mazars m’a permis de bénéficier d’un accompagnement rapproché pour réussir dans un contexte difficile. Le soutien et la proximité pendant le déroulement de la mission ont été essentiels pour garder un recul suffisant sur la situation et savoir prioriser.  

Aussi, et grâce à l’expertise de Mazars, j’ai pu obtenir des réponses claires à certaines questions techniques.

1. Quel a été le retour d'expérience client au cours de cette mission ?

Le client a été très satisfait de la reprise très rapide du poste, du management des équipes, et de la gestion financière des problématiques complexes.

1. Le management de transition chez Mazars en un mot ?

Efficace et pertinent !

Merci Jean-Paul pour ton témoignage !