Retour de mission... d'un manager de transition : Fayçal Sattouf

Fayçal Sattouf

Consultant expérimenté et chef de projet IT de transition, est intervenu dans un contexte de déploiement d'un ERP au sein d'un grand groupe international.

Quel était le contexte de ta mission de transition ?

Après une mission réussie au sein d'une autre entité du groupe (mission de 6 mois précédemment réalisée également avec Mazars !), je suis actuellement en mission depuis 8 mois sur le déploiement de l'ERP Workday.

Le projet porte sur l'intégration de 9 entités du groupe dans Workday Finance, ceci incluant la reprise des données de chaque entité pour les domaines Achat, Finance, Administration des ventes et Sécurité, à laquelle s'ajoute la mise en place des interfaces avec les différents systèmes périphériques (Paie, gestion des devis...).

Aux difficultés inhérentes au projet se sont ajoutées la contrainte de la langue puisqu'il a fallu s'adresser à des populations non seulement francophones, mais également germanophones et anglophones. Pour finir, l'ensemble du projet a dû être réalisé sur la base d'un planning particulièrement contraignant.

Que t'a apporté ta collaboration avec Mazars lors de cette mission ?

J'ai apprécié la collaboration avec l'équipe management de transition tout au long de la mission sur tous les aspects : humain, relationnel et commercial. Mazars m'a apporté deux missions de grande qualité en lien avec mes compétences et aspirations. Cela correspond exactement à ce que je recherche.

Quel a été le retour d'expérience client au cours de cette mission ?

Mes deux retours clients ont été excellents, les DSI sont très satisfaits, puisque les objectifs de chacune des missions ont été atteints dans les délais prévus et avec le niveau de qualité exigé.

Le management de transition chez Mazars en un mot ?

Efficace !