Retour de mission... d'un manager de transition : Claire Girbal

Claire Girbal Directrice achats indirects de transition, est intervenue dans un contexte de diagnostic puis de mise en place d'une stratégie achat au sein d'une grande organisation.

Quel était le contexte de ta mission de transition ?

Je suis intervenue au sein du département achat et approvisionnement pour réaliser un état des lieux dont le but était de comprendre si l'organisation actuelle disposait de toutes les ressources nécessaires. L'objectif était la mise en place d'une réelle stratégie d'achat par le biais d'une feuille de route réalisée sur un voire deux ans. 

J'ai réalisé un diagnostic très macro, puis par famille d’achats avec une analyse détaillée du portefeuille des dépenses. Nous avons mis en place une réflexion sur les objectifs du département achat. La réflexion a été très collaborative avec les différentes parties prenantes du département par le biais d’échanges et d'ateliers. 

Que t'a apporté ta collaboration avec Mazars lors de cette mission ?

J'ai eu la chance de collaborer avec un manager Conseil de Mazars trois jours par semaine pendant toute la durée de la mission. Il m'a été d'une aide précieuse et connaissait très bien l'entreprise. 

Par rapport à l'équipe management de transition, j'ai apprécié les nombreux feedbacks qui sont assez rares en temps normal. Le process de recrutement a été très rapide et transparent, cela a été très agréable. Le dispositif tel que mis en place par l'équipe management de transition ainsi que le suivi tout au long de la mission sont très bien pensés.

Quel a été le retour d'expérience client au cours de cette mission ?

J'ai reçu un retour très positif, le client est ravi de la proposition et de la réalisation de la mission. Il nous a fait confiance du début à la fin de notre intervention en nous apportant un réel support.

Le management de transition chez Mazars en un mot ?

La compétence à tous les niveaux !