Budget prévisionnel annuel et suivis dynamiques périodiques

Nos solutions : construire votre budget prévisionnel et vous fournir des suivis de gestion

Etablissement du budget prévisionnel annuel et de suivis de gestion (selon une fréquence définie en fonction de vos besoins), intégrant les étapes suivantes :

• préparation du budget prévisionnel annuel ;
• établissement du budget prévisionnel intégrant notamment les états suivants :
  • la présentation des hypothèses et des données retenues ;
  • les comptes de résultat annuels, mensuels, et mensuels cumulés ;
  • le seuil de rentabilité, les ratios d’exploitation ;
  • le bilan prévisionnel ;
  • le tableau de financement, la CAF et le remboursement des emprunts ;
  • la trésorerie annuelle et mensuelle ;

• présentation et commentaires du budget prévisionnel et des différents états ;
• fourniture d’un document navette comprenant des unités d’œuvre non comptables, à adresser au cabinet préalablement à chaque suivi de gestion périodique ;
• établissement des suivis de gestion périodiques intégrant notamment :
  • les indicateurs mensuels (CA, marge, valeur ajoutée, etc.) ;
  • le compte de résultat de la période ;
  • le contrôle des objectifs budgétaires ;
  • la projection budgétaire annuelle (résultat réalisé + restant prévu) ;

• envoi du suivi de gestion périodique avec un courrier d’accompagnement (en cas d’écart significatif sur le résultat projeté, proposition de rendez-vous pour prendre des dispositions).

En option :

• établissement des prix de revient ;
• suivi et gestion de la trésorerie ;
• rendez-vous de travail après le suivi de gestion périodique faisant apparaître un écart significatif sur le résultat projeté ;
• mission à mener consécutivement aux décisions prises à l’analyse des suivis de gestion périodiques ;
• révision de la balance fournie par le client, lorsqu’elle a été importée.

Nos atouts : fiabiliser votre suivi de gestion

• l’appui de professionnels de la gestion ;
• une offre packagée (vous ne payez pas pour des prestations non prévues) et une tarification au plus juste, selon votre organisation et votre environnement ;
• un outil et une méthodologie éprouvés par Mazars, parfaitement dimensionnés pour les entrepreneurs ;
• au-delà d’une logique purement comptable et des constats du passé, nos collaborateurs proposent des solutions permettant d’influencer les résultats à venir et de réaliser plus tôt certaines économies (postes de charges, niveau d’imposition…).

Vos bénéfices : optimiser votre suivi de gestion

Gagner en sérénité :

• estimer en permanence vos résultats actuels et futurs ;
• par une validation en amont de vos hypothèses budgétaires, mettre en confiance les tiers (banquiers, actionnaires …) en cas d’appel de fonds et faciliter plus particulièrement la négociation bancaire ;
• estimer régulièrement votre résultat et éviter de vous inquiéter à tort.

Économiser, voire gagner de l’argent :

• prendre, en cas de bons résultats, des décisions qui n’auraient peut être pas été prises à temps sans une connaissance anticipée du résultat (investir, embaucher, prendre du recul, octroyer des primes aux salariés clés…) ;
• prendre, en cas de mauvais résultats, des décisions qui n’auraient peut-être pas été prises à temps sans une connaissance anticipée du résultat (augmenter les prix, réduire les marges, etc).

Libérer du temps :

• ne plus établir vous-même votre budget prévisionnel et vos suivis de gestion et vous inquiéter du résultat.

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