Post-Merger integration
Optimiser la valeur par le déploiement des synergies et la sécurisation de la prise de contrôle
Il est essentiel que le processus d’intégration soit piloté et se déroule rapidement pour réaliser la pleine valeur d’une acquisition ou d’une fusion. Ceci signifie qu’il faut avoir une stratégie d’intégration, une gouvernance de projet, des équipes et des objectifs en place. Nous accompagnons les entreprises dans la mise en place d’approches pragmatiques, centrées sur la création de valeur en mobilisant et s’appuyant sur les talents de vos équipes.
Notre approche
Les projets d’acquisition et de fusion s’accompagnent d’attentes financières et opérationnelles élevées, mais ils sont extrêmement complexes au niveau de leur exécution. Leur réussite nécessite une large palette d’expériences et d’expertises.
Partenaire au quotidien, notre équipe œuvrera à vos côtés au déploiement d’une stratégie d’intégration aussi ambitieuse que réaliste pour votre acquisition, que ce soit en amont ou en aval de sa réalisation.
Nous élaborerons une démarche d’intégration personnalisée en fonction des motivations de l’opération, centrée sur l’identification des opportunités de création de valeur et des risques et défis associés. Par le biais de feuilles de route clairement déclinées, nous vous aiderons à trouver la voie la plus rapide et la plus sûre pour une intégration réussie qui vous permettra de poursuivre vos objectifs d’entreprise à long terme.
Depuis la phase de due diligence jusqu’au déploiement des synergies, notre équipe jouera la carte de la collaboration pour vous assister dans :
- le développement d’une stratégie d'intégration en lien avec le rationnel de votre acquisition et votre ambition;
- la définition et le suivi de synergies, à travers l'identification d'initiatives opérationnelles pour créer de la valeur et ancrer le succès de l'acquisition au sein de vos équipes (tout en prenant en compte les coûts d'implémentation afférents);
- l'élaboration d'un modèle opérationnel pour les entités regroupées et ses conditions de déploiement;
- la mise en place et la gestion d’une unité de gestion de projet (PMO) expérimentée pour articuler le processus décisionnel nécessaire, gérer les interdépendances, les risques et activer vos ressources;
- la création d’un plan de gestion du changement facteur clé de succès d’une intégration réussie;
- la résolution des obstacles fonctionnels liés aux spécificités du projet, sa cadence et votre niveau de ressources.
En notre qualité d’entité 100 % intégrée, nous déploierons également rapidement des équipes de spécialistes pour vous soutenir dans le traitement de questions spécifiques essentielles, telles que la stratégie fiscale liée à l'opération, le bilan d'ouverture, la gestion des aspects sociaux liés à l'opération, la conformité juridique, l’intégration IT etc.