Transformation des solutions d’entreprise

À mesure que l’évolution technologique progresse et s’étend, les organisations s’emparent de leur transformation digitale. Les architectures modernes comme le cloud et les microservices peuvent être la clé pour maintenir les entreprises digitales à l’avant-scène de la concurrence. Nos spécialistes conjuguent technologie et stratégie d’entreprise pour produire des opérations intégrées qui vous inscriront sur une trajectoire de croissance.

Notre approche

Mazars a pour objectif d’aider les sociétés à tirer profit des solutions d’entreprise, à identifier des opportunités d’amélioration des performances, à réduire leurs coûts, à gérer les risques et à conduire l’innovation. Nous remettons en question les modèles d’entreprise traditionnels et incitons nos clients à laisser libre cours à leur créativité pour exploiter le potentiel de la technologie et en faire un outil de différentiation concurrentiel.

Nous estimons que la stratégie technologique doit puiser sa source dans la stratégie d’entreprise et nous sommes présents à vos côtés pendant l’intégralité du cycle de transformation. Nous pouvons vous aider à élaborer une stratégie digitale à l’échelle de l’entreprise, puis à la mettre en place grâce à nos capacités de développement agile sans rien lâcher de l’initiative de changement globale.

Nos spécialistes peuvent vous aider à la migration de vos données vers le cloud, à la conception d’une architecture avec des API et microservices, à l’optimisation des réseaux, l’automatisation des processus, l’analyse des données, le chiffrage et les indicateurs de mesure. Notre équipe s’appuie aussi sur une large expérience de la sélection des technologies et des fournisseurs. Nous savons aussi qu’il y autant de besoins que d’organisations différentes. Une solution hybride qui préserve certains systèmes historiques peut être plus rentable et donc mieux adaptée. Nous vous aiderons toujours à trouver la meilleure solution par rapport à vos besoins.

Nos services

• Évaluation de la solution d’entreprise, élaboration de stratégie et feuille de route.
• Évaluation et sélection des technologies/ fournisseurs.
• Définition des systèmes et de l’architecture réseau, puis mise en place.
• Stratégie et migration vers le cloud.
• Équipes dédiées à l’analyse de données, l’automatisation des processus, la continuité de l’activité et autres axes de spécialité.
• Indicateurs de mesure et analyse des coûts.

Notre équipe 

Nos équipes ont un large éventail de certifications dédiées dans la gestion de projets dont PRINCE2 ou PMI-PMP, la gestion du changement avec Prosci, les certifications ITIL V3, les qualifications COBIT, CIPP et un large éventail de qualifications liées à la sécurité des informations. 

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