Conseil en stratégie et gouvernance des systèmes d'informations

Notre équipe Mazars vous propose un service de conseil en stratégie et gouvernance des systèmes d’informations. Plus précisément, nous accompagnons les Directions Générales, DSI et Directions Métiers pour faire de leur Système d’Information un atout vis-à-vis de l’atteinte des objectifs stratégiques de l’entreprise.

Vos enjeux pour votre stratégie en gouvernance des systèmes d'information 

• Gagner en efficacité et en agilité pour mieux vous adapter à votre environnement en perpétuelle évolution
• Intégrer les enjeux liés à la transformation numérique
• Maîtriser vos coûts informatiques tout en améliorant le niveau de service produit
• Renforcer la gestion des partenaires /prestataires de la DSI pour une meilleure qualité de service.
• S’appuyer sur une fonction IT efficace et performante devenue partenaire des métiers et levier d’innovation.
• Optimiser et/ou mettre sous contrôle la conduite de grands projets de transformation complexes (multi-métiers, multinationaux, multipartenaires…)

Notre offre Mazars pour votre stratégie et gouvernance des systèmes d'information 

	Alignement stratégique des Systèmes d'Informations  • Schémas directeurs et Roadmap SI • Urbanisation des Systèmes d’Informations • Sécurisation de la Gouvernance des Systèmes d’Information, Priorisation par la valeur • Audit et diagnostic des SI et/ou de la fonction SI (budget IT, achats IT, compétences, prestataires, …) • Aide au choix d’outils et à leur implémentation
	Optimisation de la performance des DSI  • Organisation de la fonction et de ses modes de fonctionnement avec les métiers (relations MOA/MOE), Transformation Agile de la DSI • Politique achats et relations avec les prestataires, politique de sous-traitance • Mise en place du pilotage de la DSI (indicateurs et tableaux de bord : budget, satisfaction client…) • Évaluation et amélioration des compétences Systèmes d'Information • Mise en place de nouveaux processus optimisés (portefeuille projets, sécurité, continuité d’activité, support…)
	Pilotage des projets de transformation  • Définition et mise en place du pilotage de grands projets ou de programmes complexes (fusions, migrations, ERP, PMI, séparation…) • Diagnostic et mise sous contrôle de grands projets en difficulté • PMO de projet complexe • Direction de projet par interim

Nos équipes Mazars : expertise technique et polyvalence

En France, nos équipes dédiées regroupent des professionnels expérimentés qui connaissent en profondeur les sujets IT et peuvent également avoir une expertise sectorielle ".  Nos consultants maitrisent les référentiels de la DSI et disposent des certifications en attestant : ITIL, CISA, SafeAgilist,… Ils organisent une veille continue sur les sujets d’innovations technologiques et méthodologiques.
Ils s’appuient également, dans le cadre de missions transnationales, sur les ressources de notre partnership intégré.

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