Transformation par les ERP
Notre offre « Architecte 360 degrés » vous permet de bénéficier de toutes les compétences des équipes Mazars conseil dans le cadre de votre projet d’évolution de vos ERP
Nos consultants Métiers, IT, Change vous accompagnent dans l’ensemble des phases de vos projets depuis la réflexion stratégique jusqu’à la conduite du changement auprès de vos utilisateurs.
Nos consultants Métiers, IT, Change vous accompagnent dans l’ensemble des phases de vos projets depuis la réflexion stratégique jusqu’à la conduite du changement auprès de vos utilisateurs.
En effet comme beaucoup de sociétés, vous êtes confrontés au changement de votre ERP, ou à une multiplication de solutions obsolètes
- Votre solution actuelle n’est pas en mesure d’apporter des fonctionnalités attendues comme la mobilité, la sécurité, les besoins de compliance, une expérience utilisateur moderne…
- Votre groupe a grandi, vous souhaitez simplifier vos processus, votre paysage applicatif, revoir votre approche autour du Core Model, engager l’appropriation et l’adoption de la future solution
Chez Mazars, nous sommes convaincus qu’un changement d’ERP ou la mise en œuvre d’un nouvel ERP est avant tout un projet métier et un projet de changement qui doit engager l’entreprise au plus haut niveau
Vos enjeux et nos offres
Quels enjeux métiers, Comment justifier les investissements et pour quel ROI ?
- Définition des enjeux métiers et de la valeur attendue
- Définition de l’architecture applicative cible et des grands choix techno (Cloud, API..), Rôle de l’ERP comme Plateforme
- Réalisation du Business Case et du ROI (TCO existants et TCO cible, gains métiers attendus, Capex a engager ...)
- Réalisation de la Road Map applicative, définition du plan de déploiement
- Réflexion sur la stratégie Core model (Centralisé, Fédéral, hybride.. sur la base de nos 6 leviers de décision)
Comment faire les bons choix entre les grands ERP, les solutions dédiées à un marché, les ERP mid-market ?
- Veille marché
- Rédaction du Cahier des charges éditeur et intégrateur
- Définition des critères de choix
- Accompagnement dans l’aide à la sélection (structuration du POC : proof of concept, analyse des offres sous l’angles DSI, Métiers et Financiers), élaboration du dossier de décision
Comment réussir les projets de mise en œuvre de ces solutions en associant les équipes métiers et les équipes IT ? Comment tenir les délais et les budgets ?
- Structuration et cadrage du projet
- Pilotage au quotidien du projet (PMO) par les enjeux et les risques
- Mise en place de démarche Excellence opérationnelle issue du Lean management
- Séminaire d’Alignement équipe métier/recette
- Communication et appropriation du projet en associant l’ensemble des managers pendant toutes les phases du projet
Comment réussir à concevoir et mettre en œuvre des processus, des référentiels, des règles de gestion commune ?
- Approche Master data Management dédiée (Quelle solution, quelle gouvernance.)
- Approche de bout en bout des processus
- Réflexion sur les éléments de langage commun à revisiter (Plan de compte, Axes analytique…)
Comment disponibiliser le bon niveau de ressources internes ?
- Renfort opérationnel des equipes Mazars sur les activités quotidienne de vos equipes afin de leur permettre de soutenir le projet au bon niveau
