Retours de mission... d'un manager de transition : Nathalie Vasseur

Nathalie Vasseur Directrice comptable de transition, a travaillé avec Mazars. Elle a su s’intégrer très rapidement (à un mois de l’arrêté des comptes !) et reprendre en main l’équipe.

Quels étaient les enjeux et les réalisations de ta mission de transition ?

L’enjeu de ma mission était d’accompagner et manager des équipes comptables dans la réalisation de l’arrêté du 31 décembre, avec comme finalité la validation des états financiers par les CAC.

Aussi, à la suite d’un audit sur les outils et méthodes de travail, j’ai eu l’occasion d’amorcer le projet d’amélioration des process, de faire des recommandations et de lancer la mise en place de différentes actions.

Que t’a apporté ta collaboration avec Mazars lors de cette mission ?

La collaboration avec Mazars m’a tout d’abord permis de bénéficier de la notoriété de Mazars, ce qui est un réel plus pour un manager de transition. Ça m’a permis également de disposer gratuitement d’un réel support technique.

Dans le cadre de ma mission, j’avais une interrogation sur un sujet technique fiscal et la réponse apportée par la fiscaliste de Mazars nous a permis, mon client et moi, d’être rassurés quant à la décision à prendre.

Ce que j’apprécie beaucoup chez Mazars, c’est la régularité des échanges et la collaboration bienveillante ! Le sentiment d’appartenance au cabinet est très fort.

Quel a été le retour d'expérience client au cours de cette mission ?

Je n’ai eu que des retours positifs au cours de ma mission, aussi bien sur ma prestation pure et mon implication, que sur le fait d’être accompagnée par Mazars.

Le management de transition chez Mazars en un mot ?

Bienveillance … et expertise technique ! 

Merci Nathalie pour ton témoignage !