Retours de mission... d'un manager de transition : Benedikte Libre

Benedikte Libre Contrôleur financier de transition, elle est intervenue dans un contexte de mise en place d’une fonction FP&A d’une nouvelle structure d’un groupe international.

Quel était le contexte de ta mission de transition ?

J'ai effectué 6 mois de mission au sein d'un groupe en restructuration, ils avaient besoin de mettre en place la fonction FP&A au sein d’une Business Unit.

Les enjeux de cette mission étaient de mettre en place les processus, les outils et assurer le cycle "classique FP&A" (mensuel, trimestriel, annuel). J'ai également été en support de la mise en place d'un nouvel outil global planning et reporting.

Que t'a apporté ta collaboration avec Mazars lors de cette mission ?

En travaillant avec Mazars sur ce projet, j'ai bénéficié d’un support constant : avant, pendant et après la mission.

Avant même d'arriver en mission, j'ai été accompagné de très près (entretiens, validation de mes compétences, très bonne prise de contact avec le client). Pendant la mission, j'avais un contact régulier avec l'équipe Management de transition de Mazars. J'ai vraiment apprécié l'expérience et l'expertise de Mazars qui a su m'accompagner tout au long de ma mission. 

Quel a été le retour d'expérience client au cours de cette mission ?

Le client est très satisfait, c’est pour moi un réel succès. Je me suis vu proposer par Mazars une autre mission par la suite sur un autre besoin chez ce même client. Mazars a très bien compris les besoins du client, mon profil et mes envies.

Le management de transition chez Mazars en un mot ?

Plusieurs mots ? Professionnalisme, présence … un vrai sentiment d'appartenance !