Retour de mission... d'un manager de transition : Anne-Laure de Villoutreys

Anne-Laure de Villoutreys Directrice comptable de transition, est intervenue au sein d’un grand groupe industriel pour le compte des holdings de ce groupe.

Quel était le contexte de ta mission de transition ?

Il s'agissait d'une mission de 9 mois. J'étais responsable comptable des holdings. Le contexte était compliqué, il y a eu beaucoup de turnover au niveau de l'équipe.

L'enjeu de ma mission était avant tout de trouver une harmonie avec l'équipe, de la stabiliser et de l’accompagner afin d’assurer la transition avant l'arrivée du futur responsable comptable en CDI.

J'ai aussi automatisé la transmission d'information entre l'équipe, la direction et le CSP en place.

Que t'a apporté ta collaboration avec Mazars lors de cette mission ?

J'ai eu beaucoup d'interactions avec Mazars avant mon arrivée sur la mission, puis par la suite de réels suivis de mission.

D'un point de vue « hard skills », Mazars me faisait confiance et je n'ai pas eu besoin d'accompagnement technique durant cette mission. Cependant je compte probablement faire appel à leur expertise au cours de la nouvelle mission que j'ai commencée avec eux en décembre 2021, dans un secteur plus nouveau pour moi.

Quel a été le retour d'expérience client au cours de cette mission ?

J'ai eu des retours très positifs du client à plusieurs occasions, qui a pris la décision de prolonger ma mission à deux reprises.

Le management de transition chez Mazars en un mot ?

Réactivité !