Pilotage de la performance
La transformation digitale touche tous les business model et toutes les directions de l’entreprise, les directions du Contrôle de Gestion sont concernées à double titre :
- En tant que « business partner » qui analyse la performance de l’entreprise mais aussi
- Dans son fonctionnement propre en utilisant de nouveaux outils pour améliorer les temps de traitement et se recentrer sur l’analyse.
La fonction Contrôle de Gestion en accompagnement de ces dirigeants et managers opérationnels peut se prévaloir d’une nouvelle proposition de valeur avec le pilotage de la performance 4.0 notamment en s’appuyant sur l’évolution des nouvelles technologies. Elle se transforme et se dote de nouveaux profils afin de remplir de nouveaux rôles au sein d’organisations de plus en plus agiles et décloisonnées.
Vos Enjeux
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Améliorer votre modèle de pilotage et vos outils décisionnels | Faire évoluer vos organisations pour gagner en agilité et en productivité | Améliorer l’efficacité et l’efficience de vos processus de pilotage | Connaître l’impact des nouvelles solutions digitales et leur apport | Accompagner la transformation de votre filière et faire progresser vos collaborateurs |
Nos Solutions
REFONTE DES INDICATEURS/BUSINESS MODEL | OPTIMISATION DES PROCESSUS | EVOLUTION DES ORGANISATIONS |
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ACCOMPAGNEMENT AUTOUR DES SOLUTIONS DIGITALES | CONTROLLING AS A SERVICE | ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT |
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