Accompagnement pour la transition vers IFRS 16 : une nouvelle norme qui concerne toutes les entreprises

• Êtes-vous en mesure d’établir la liste des transactions qui contiennent des locations ? (contrats de transport, etc.)
• La nouvelle définition a-t-elle un impact sur les contrats actuellement comptabilisés en tant que contrats de location, en particulier pour les contrats actuels dont l’analyse est complexe (distinction entre location et services) ?
• Dans quelle mesure se prévaloir des exemptions d’application et des options facilitant la transition proposées par la norme IFRS 16 ?
• Quels sont les types de contrats qui devraient être gérés de manière centralisée ?
• Comment collecter les données nécessaires à l’estimation de la durée du contrat et des informations qualitatives et quantitatives à fournir en annexe ?
• Quid de la communication financière au sens large au titre des indicateurs de performance et d’endettement ?
• Quelles sont les raisons et critères qui sont à considérer dans la décision d’acheter un bien ou de le louer ?

• Définition de l’organisation du projet (comités de travail, pilotage, livrables, …)
• Identification et rôle des acteurs dans les quatre domaines-clés :
  • Organisation et systèmes d’information
  • Traitement comptables
  • Communication financière
  • Stratégie de financement
• Planning

Assistance à la gestion du projet avec des experts mobilisables dans les domaines-clés :

1. Centraliser les contrats, analyser les solutions SI, adapter les délégations de signature, …
2. Définir les typologies de contrats, estimer les incidences comptables, prévoir les modalités transitoires, …
3. Analyser les impacts sur les comptabilités, la communication financière, les indicateurs de performance, les covenants, …
4. Modéliser les différentes solutions de financement, analyser les scénarii possibles, renégocier certaines contrats, …

Mise en œuvre des solutions retenues et suivi des éventuelles évolutions (sur les types de contrats, les financements, les solutions SI, …)