Notre expertise
Assurance
Vous accompagner dans un marché en mutation
Le potentiel humain au cœur de la performance de l'entreprise
Les entreprises sont sans cesse confrontées au changement. Elles doivent faire face à un environnement en constante évolution notamment en termes de digitalisation et de réglementation qui les oblige à revoir leurs méthodes de travail pour s'adapter aux nouveaux modes de consommation. Aujourd'hui, le capital humain est un facteur clé de performance pour les entreprises. On estime à 20% l'augmentation du taux d'atteinte des objectifs via la conduite du changement.
Le changement : une réalité omniprésente
Le changement, désormais permanent, devient une opportunité de valeur ajoutée, de dynamisme et de performance, s'il suscite l'engagement.
Les enjeux de transformations en entreprise sont multiples :
- Clarté des objectifs
- Communication efficace et adaptée
- Adaptabilité du dispositif de conduite du changement
- Adhésion des acteurs
Le changement ne vaut que s'il y a adhésion
Notre démarche, orientée vers le capital humain, a pour ambition de faire du changement, un projet embarquant, collaboratif et collectif.
Notre objectif : vous rendre acteur de la transformation ainsi augmenter votre efficience.
- Faire participer chaque collaborateur
- Co-construire avec les équipes
- Faire adhérer aux transformations
Transformer, c'est communiquer et accompagner le changement des usages
Notre approche se concrétise par des outils collaboratifs issus du coaching et de l'innovation, adaptés à vos besoins.
 | Posture dans le groupe : développement du leadership, communication interpersonnelle, écoute active, communication non violente, etc. |
 | Management de l'innovation : design Thinking, ateliers d'idéation, hackathon, prototypage, etc. |
 | Evénements collaboratifs : événements de communication, séminaires d'intégration, teambuilding fédérateurs, forums, etc. |
 | Coaching managérial : gestion du stress, coaching individualisé, feedback, process d'évaluation, etc. |
Mazars au service de vos transformations
- Accompagnement des changements de posture : faciliter les changements complexes en libérant les énergies et les organisations.
- Développement des talents : renforcer l'attractivité de la marque et retenir les talents de demain.
- Modification des processus métier : faciliter la transformation digitale, la mise en place de nouveaux outils/processus ...
- Management des organisations : générer des organisations plus performantes et plus agiles, ciblées sur le capital humain.
- Transformation des modes de travail : accompagner dans la mise en place du flexwork, des (ré)aménagements des espaces de travail ...
- Transformation RH : accompagnement à la transformation de la fonction RH, recherche d'innovation RH, innovation managériale ...
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