Dans un contexte marqué à la fois par une contraction des moyens et une augmentation des attentes en termes de mission et de qualité de service, les fonctions supports sont en première ligne pour réduire les coûts de gestion, permettre aux autres services de se concentrer sur leurs missions « cœur de métier », et créer de la valeur et du conseil auprès de la direction générale.
Une offre de services adaptée à vos besoins
Design de service et amélioration du service rendu
Audit financier
Performance opérationnelle
Stratégie de transformation et accompagnement
Systèmes d'information
Ils nous font confiance
SGMAP - Direction des Achats de l’Etat / Refonte des processus Achats de la sphère Etat et offre de service des plateformes régionales achats dans les services déconcentrés
Ministère de l’Intérieur / Optimisation du processus « approvisionnement » de la chaîne Commande Publique
CNAM / Définition de la stratégie Achats des Ugecam
CNAM / Optimisation des fonctions transversales : lutte contre la fraude, secrétariat général, contrôle de gestion
CNAV / Audits des fonctions supports de plusieurs CARSAT et audit de la fonction RH centrale
La Poste / Refonte de l’offre de service et de l’organisation de la fonction Contrôle de gestion Groupe
La Poste / Accompagnement de la fusion de plusieurs systèmes financiers (aspects technique et organisationnel)
SNCF / Appui à la mise en œuvre de la réforme ferroviaire auprès de la Direction Financière
ANSES / Diagnostic de l’organisation de la chaîne de la Dépense
IRSN / Amélioration de la gouvernance et du pilotage économique et financier
Ministère de l’Ecologie / Accompagnement à la mise en œuvre de la dématérialisation des factures
ARS Rhône Alpes Auvergne / Réorganisation de la fonction Finances
Dans un contexte de rigueur budgétaire et donc de raréfaction des moyens, les dotations de l’Etat versées aux établissements d’enseignement supérieur et de recherche sont en diminution programmée. Si le rapport IGF/IGAENR a formalisé en mars 2015 une grille d’analyse des composantes du fonds de roulement des établissements – notamment leur part mobilisable – c’est pour orchestrer à long terme la mobilisation de ces fonds capitalisés (environ deux milliards d’euros) sur une base objective et soutenable.
Ce site web utilise des cookies.
Certains de ces cookies sont nécessaires, tandis que d'autres nous aident à analyser notre trafic, à diffuser de la publicité et à offrir des expériences personnalisées pour vous.
Pour plus d'informations sur les cookies que nous utilisons, veuillez vous référer à notre politique de confidentialité.
