RETOUR D’EXPERIENCE POST-CRISE

Analyser l’impact de la crise sanitaire, établir des recommandations, mettre en lumière les perspectives offertes par une situation inédite.

Votre contexte

Dans les mois à venir, les organisations vont devoir faire face à des défis inédits et prendre des décisions importantes avec un faible niveau d’informations pour :

  • Organiser une sortie de crise sanitaire alors même que la menace épidémique plane toujours
  • Transformer et organiser de nouvelles méthodes de travail
  • Sortir d’une situation de confusion et de chaos en sortie de crise
  • Tendre vers une standardisation du travail à distance tout en gérant le retour au mode d’activité normal (activités programmées et non programmées)
  • Transformer son organisation du travail et adapter les modes de management

Votre besoin

Construire un plan d'action de sortie de crise et de reprise d'activité qui permettra de :

  • Soutenir et participer à la reprise de l’activité
  • Dessiner une vision globale de l’impact de la crise
  • Assurer et renforcer les outils de gestion de crise
  • Capitaliser sur les bonnes pratiques

Nos solutions

Diagnostic de situation

Audits ciblés et approfondis

Mise en œuvre de la transformation

  • Entretiens
  • Analyse prospective
  • Performance
  • Transformation
  • Accompagnement
  • Évolution
  • Planning d'intervention

Nos 4 axes d’analyse 

1. Cœur métiers santé
2. Organisation
3. Fonctions support
4. Outils et SI

Le pôle Santé du cabinet Mazars intervient en conseil auprès de d’établissements de santé et médico-sociaux depuis plus de 15 ans.

  • Notre équipe de consultants est dédiée au secteur et possède un réseau important de partenaires (soignants, experts techniques, …). Notre équipe maîtrise parfaitement les enjeux des politiques publiques en matière de santé et les enjeux propres aux organismes gestionnaires, aux établissements et services de santé, médico-sociaux et sociaux qu’ils soient publics, privés et privés non lucratifs.  
    • Expertise du secteur de la santé : sanitaire, médico-social et social.
    • Connaissance des métiers (cœur métier, prise en soins et accompagnement, systèmes d'information, direction financière, fonctions supports, transformation digitale)
    • Mise en place de nouveaux modes de management (innovation managériale, pratiques innovantes de management, …)
    • Accompagnement de projets d’implémentation des méthodes de l’amélioration participative (Lean Santé) et méthodes de l’Agilité (SAFe)
  • Mazars a réalisé l’étude L’hôpital face à ses défis : le pari de l’humain auprès des responsables administratifs et médicaux d’établissements de santé publics afin de comprendre leur vision et sonder leurs opinions quant aux choix à réaliser, leviers à activer et innovations à implémenter ; des pistes qui viennent éclairer les enseignements du fonctionnement hospitalier pendant ces deux mois inédits.

Consulter l'étude

Quelques références

  • Etablissements de santé et médico-sociaux : CHU, CH, CLCC, Fondations, Groupe de cliniques privées, …
  • Fédérations : FHF, NEXEM, FEHAP, FNAT, UNA, ADMR, UNCCAS, etc.
  • Acteurs institutionnels de la santé et du médico-social : Ministère de la Santé et des Solidarités, DGCS, CNSA, CNAMTS, agences nationales, agences régionales …
  • Acteurs du territoire : Conseils départementaux, mairies et communautés d’agglomération (CCAS, ...)

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