Management des risques et gouvernance

Nous développons avec nos clients une approche sur mesure, dans un souci d’adaptation à la culture et au contexte de chaque entreprise. Nous définissons avec elle, à son échelle et à la lumière de notre expérience, ses priorités et ses choix méthodologiques, pour mettre en place des dispositifs durables.

Renforcez votre maîtrise des risques et optimisez vos processus

Un levier de création de valeur

Régulièrement présent au cœur de l’actualité économique depuis plusieurs mois, le contrôle interne, enjeu majeur de la gouvernance d'entreprise, est l’objet d’une législation porteuse d’exigences toujours plus nombreuses. C’est le cas tant aux Etats-Unis (Sarbanes Oxley Act), qu’en Europe ou en Asie : 4ème, 7ème et 8ème Directives Européennes, Directives Solvency II, Bâle II, Loi de Sécurité Financière, Cadre de référence de l’AMF, LOLF, Japanese Sox.

Pour dépasser la stricte conformité réglementaire et faire de la gestion des risques un levier de création de valeur, nous proposons à nos clients un service sur mesure, établi à partir de démarches méthodologiques abouties et parfaitement maîtrisées, en mobilisant les 79 pays de notre partnership intégré, chaque fois que nécessaire.

Notre offre de service

L’environnement globalisé dans lequel évoluent les acteurs économiques a donné naissance à de nouveaux modes d’organisation opérationnelle : ceux de « l’entreprise étendue ».

Qu’il s’agisse d’organisation matricielle, de services partagés, d’infogérance, d’externalisation, de filialisation, de délocalisation… tous ces phénomènes renforcent la nécessité d’évaluer et de garantir performance, rentabilité pour l’actionnaire et transparence.

Face à l’émergence de ces besoins accrus en matière de maîtrise des risques et d’optimisation des processus, nous intervenons dans plusieurs domaines :

Assistance au développement de l’audit et du contrôle interne

  • Structuration de l’activité et appui méthodologique
  • Audit opérationnel et optimisation des processus
  • Délégation de consultants spécialisés et dédiés
  • Rédaction des procédures opérationnelles
  • Évaluation de la fonction Audit Interne

 Technologie et sécurité

  • Examen de la sécurité logique
  • Audit de l’architecture des systèmes en place
  • Analyse des données produites par les Systèmes d’Information (SI)
  • Validation du soutien des processus opérationnels par les SI
  • Apport technique pour l’audit de processus
  • Évaluation de la fonction ou du schéma directeur informatique
  • Validation du plan de continuité

 Management des risques

  • Cartographie des risques
  • Traitement des risques
  • Pilotage de plans d’action

 Conformité réglementaire

  • Formation
  • Gestion de projet
  • Évaluation du contrôle interne (testing, auto-évaluation)
  • Création et mise à jour du référentiel de contrôle interne
  • Assistance à l’établissement du rapport de contrôle interne
  • Élaboration de rapport selon la norme ISAE3402

 Notre équipe

Notre savoir-faire, méthodologique et technologique, en matière de maîtrise des risques et de management du contrôle interne repose sur une équipe dédiée, qui compte 70 experts :

  • 45 collaborateurs, maîtrisant l’ensemble des référentiels et méthodologies de place (ITIL, CoBit, ISO…), qui prennent en charge les aspects liés aux systèmes d’information. Ils sont fédérés autour de 3 pôles de compétences : analyse de données, ERP, sécurité.
  • 25 collaborateurs très expérimentés combinant des parcours internationaux et des expériences en matière d’audit, interne comme externe, leur permettant d’appréhender toutes les problématiques liées à la maîtrise des risques, dans un cadre réglementaire (LSF, Sarbanes Oxley Act, Solvency, Bâle II…) ou non.
  • Cette équipe est pilotée par des associés qui coordonnent l'ensemble des missions et sont garants de leur bonne exécution. Olivier Lenel sera votre interlocuteur privilégié.

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