CFO Transformation

Le directeur financier, en tant que dirigeant, membre de l’instance de pilotage, voit son rôle se transformer avec la stratégie de l’organisation. Réussir une telle transformation nécessite de mobiliser non seulement les leviers rationnels que sont l’organisation, les processus et les moyens mais aussi les leviers humains constitués des valeurs, de la culture, des compétences propres à l’entreprise et aux collaborateurs.

Vos enjeux : performance de la fonction finance

  • Anticiper l’évolution du marché (métier, environnement économique, partenaires) par une planification économique réaliste.
  • Aligner l’organisation et les activités de la fonction finance sur la stratégie de l’entité concernée (entreprise, organisme…) et mettre en œuvre un programme de transformation.
  • Qualifier les leviers de croissance et les vecteurs de réduction de coûts, tout en évaluant les risques.
  • Produire des informations économiques fiables et sécurisées, qui répondent aux exigences des autorités de contrôle.

Notre offre de services : transformation de la fonction finance

CFO LEAN

  • Analyser l’organisation et les ressources et proposer un plan d’action :
    • Audit de processus / fonction
    • Diagnostic flash
    • Evaluation de systèmes d’informations
  • Définir des solutions sur le plan de l’organisation et des ressources
    • Refonte du processus
    • Optimisation de fonction
    • Aide au choix du progiciel
  • Mettre en œuvre et déployer la transformation sur le plan de l’organisation et des ressources
    • AMOA sur les projets

 CFO CHANGES

  • Définir la trajectoire de la transformation sous l’angle du métier et des acteurs
    • Etude de l’alignement
    • Analyse des impacts
  • Mettre en œuvre et déployer la transformation sur le plan des acteurs
    • Conduite du changement
    • Ingénierie de formation
    • Suivi de la transformation

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