Optimisation du cycle Procure-to-Pay (fournisseurs)

Face à un environnement règlementaire favorable à la dématérialisation des flux, et dans un contexte de recherche d’efficience et de sécurisation du cycle Procure-To-Pay, vous souhaitez réduire le temps passé sur des activités à caractère chronophage (saisie factures, traitement écarts, …) pour vous consacrer à des activités à forte valeur ajoutée, accélérer le traitement des factures fournisseurs et fluidifier les interactions avec les achats, les opérationnels etc., renforcer le contrôle interne et garantir l’existence d’une piste d’audit fiable, sécuriser les décaissements fournisseurs face au risque de fraude, être en conformité avec la réglementation sur les délais de paiement.

Nos solutions dans l’optimisation du Procure-to-Pay

Nos équipes vous proposent de vous accompagner sur l’ensemble des composantes du cycle Procure To Pay :

  • l’évaluation de la performance actuelle, l’identification des leviers d’optimisation et la définition d’un plan de transformation,
  • l’accompagnement à la mise en œuvre d’un plan de transformation (reengineering, CSP, BPO)
  • la prise en charge de toute ou partie du cycle fournisseurs,
  • l’aide au choix et au déploiement des outils informatiques accélérateurs de productivité.

  

Une démarche guidée et éprouvée

Nos équipes vous accompagnent à chaque étape de votre projet d’optimisation :

Expertise métier Connaissance marché Capacité d'intervention Boîte à outils Capacité de production

• Références clients significatives,

• Intervenant organismes professionnels (DFCCG, APIA APDC)

• Relations éditeurs / Utilisateurs SAP, Cegid, Oracle, PeopleSoft, Sage, Agresso, CashOnTime, GEC Lettrage, … • Equipe de consultants spécialisés en optimisation et externalisation

• Méthodes documentées, 

• Livrables formalisés,

• Contrat BPO / Convention de service (trames),

• Tableaux de bord adaptables

• 3 plateformes on shore et 1 plateforme near shore, 200 collaborateurs dédiés

  

Des résultats qui font la différence

Notre double expertise d’opérateur d’externalisation comptable et paie et de conseil vous garantit :

  • des solutions adaptées à votre taille et à votre secteur d’activité ainsi qu’à vos enjeux,
  • l’accompagnement par des spécialistes ayant une approche opérationnelle et pragmatique des problématiques du cycle fournisseurs,
  • la faisabilité des solutions proposées issue de nos retours d’expérience de nos propres missions d’externalisation,
  • l’appui d’experts permettant une mise à jour régulière de la réglementation en constante évolution,
  • une méthodologie complète à travers des outils et des livrables formalisés facilitant la prise en main et la conduite de nos projets.

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