Point de vue Supply Chain finance : comment préparer le futur ?

Les entreprises industrielles et de service ont réalisé énormément de progrès en matière de réduction des coûts, d’amélioration du service et de compétitivité, depuis l’émergence, il y a une quinzaine d’années, du concept de Supply Chain : le Supply Chain Management (SCM) a opéré en effet une profonde transformation dans les stratégies, les organisations, les pratiques, les métiers, les systèmes d’informations.

Est-ce à dire que les Supply Chains ont atteint leur niveau de maturité et qu’elles sont toujours bien adaptées aux enjeux du monde d’aujourd’hui et de demain ? Rien n’est moins sûr, car trois facteurs ont profondément bouleversé la donne : la financiarisation des entreprises, la globalisation et l’instabilité croissante des marchés.

Il est un fait le Supply Chain Management a longtemps ignoré la dimension financière des flux, que ce soit au niveau théorique (avec très peu de recherches académiques sur le sujet) ou pratique : la Supply Chain est restée cantonnée à la maîtrise des flux physiques et des flux d’informations associés, sans que les opérationnels et les experts ne se sentent particulièrement concernés par les impacts sur la gestion du cash, le BFR (autrement que par la pression du Directeur Financier), le risque financier ou encore la rentabilité des actifs.

 Au sommaire de cette étude :

Les enjeux de la Supply Chain finance

  • Les limites des « bonnes pratiques » collaboratives en situation de crise
  • Conséquences des écarts entre les pratiques opérationnelles de gestion de la Supply Chain et les pratiques financières
  • Des indicateurs opérationnels et financiers insuffisants pour maîtriser la complexité des Supply Chains et la criticité des risques
  • Adapter la mesure des risques financiers aux processus opérationnels d’une Supply Chain étendue

Pour une approche collaborative de la gestion des flux financiers

  • Les avantages du « zéro » délais de paiement dans les Supply Chains
  • Gérer le BFR (Besoins en Fonds de Roulement) de manière collaborative

Préparer le futur de la Supply Chain par une nouvelle approche financière et par un modèle adapté de la gestion des risques ?

  • L’intégration des flux financiers et des flux physiques 3.2. Les solutions innovantes de gestion de la Supply Chain finance
  • Focus sur le Reverse Factoring – Affacturage Inverse

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Lire l’interview d’Hervé Hillion, Associé Consulting

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