COVID-19 - Trésorerie : Sécuriser ses financements et optimiser ses dépenses

Gestion de la trésorerie, plan de réduction des coûts et optimisation des budgets, besoin urgent de financement (banque, fonds alternatif, solution de financement public…), arbitrage de projets, gestion de la masse salariale… Nos experts pluridisciplinaires vous accompagnent.

Une trésorerie solide : le cœur du réacteur

Depuis le début du confinement, de nombreuses entreprises ont vu leur stabilité financière fortement bousculée. Or, une trésorerie solide et l’accès à de larges financements externes constituent la base de la stabilité et du développement de chaque organisation. Pour redémarrer au plus vite et dans les meilleures conditions, vous devez aujourd’hui coupler ces deux impératifs à une gestion stratégique des dépenses.  

Renforcer et industrialiser les échanges entre le pilotage de la Direction Commerciale et le pilotage de la Direction Financière, tant en condition normales que sous stress est devenu un enjeu clé de la sortie de crise. Dans ce contexte, il faut absolument améliorer la fluidité de l'information entre les outils de pilotage financier. Il est devenu nécessaire pour les entreprises de mettre en place de nouveaux circuits de financement et de prendre en compte l’ensemble des impacts dans les processus de la Banque (politique de financement, efficacité de couverture, révision des limites, relances post crise). Les équipes Mazars vous proposent de vous accompagner dans l'enrichissement de vos méthodologies de stress testing (eg. ICAAP, ILAAP) et des modèles pour prendre en considération un scénario de crise sanitaire, dans le but de reconstitution des coussins de liquidité 

Gestion de la trésorerie

Gestion de la trésorerie, plan de réduction des coûts et optimisation des budgets, besoin urgent de financement (banque, fonds alternatif, financement public…), arbitrage de projets, gestion de la masse salariale… Nos experts pluridisciplinaires vous accompagnent dans l’élaboration de votre plan d’action, de la prise de décision jusqu’à la mise en œuvre opérationnelle.

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Nous vous proposons une méthodologie assise sur 6 piliers permettant d’embarquer vos équipes, en les concentrant sur la mise en œuvre opérationnelle d’actions à fort impact, visibles sur les résultats.