Conseil
Les entreprises se transforment lorsque leurs équipes, leurs processus et leurs outils avancent conjointement derrière des objectifs partagés.
Se posent alors la question de la meilleure organisation à mettre en place - Centralisation (Centre de Services Partagés) ? Externalisation? Délocalisation ? – et celle de l’adaptation des outils - Comment rationaliser les processus dans le respect des contraintes locales ? Comment faciliter la communication entre des systèmes d’information hétérogènes pour harmoniser la remontée d’informations ?
Face à ces enjeux, le premier processus sur lequel les entreprises mènent une réflexion de globalisation est le processus Achats-Fournisseurs :
Par ailleurs, les dernières évolutions réglementaires favorisent le traitement du flux fournisseur dématérialisé et harmonisent les principes liés aux délais de règlement au sein de l’Union Européenne. La dématérialisation devient alors le support indispensable à la globalisation :
Pour déployer ce processus dans chaque pays, il est nécessaire de connaître les 2 Directives Européennes traitant ce sujet, leurs transpositions et surtout les principales divergences pouvant avoir un impact local sur le traitement des factures fournisseurs et les délais de règlement.
Cette étude comparative, véritable outil de travail, détaille pour 6 pays européens les principaux points structurants à appréhender dans le cadre de la mise en place d’un processus Achats-Fournisseurs transfrontalier.
Nous espérons que cette première analyse pourra vous guider efficacement dans ce labyrinthe de textes réglementaires.
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