Article #3 : Accepter le changement - L'innovation des business models dans la banque, l'assurance et la gestion d'actifs

Ce troisième article extrait de notre campagne dédiée à la transformation des services financiers, met l'accent sur l'émergence de nouveaux modèles d'affaires.
Dans cet article, écrit par The Economist Intelligence Unit en partenariat avec Mazars, nous observons de nouveaux modèles d’intermédiation financière, avec le potentiel de déclencher une scission ou un dégroupage des services financiers tels que nous les connaissons.

Outre de nouveaux acteurs, de nouveaux business models apparaîtront. Dans les deux premiers articles de cette série, nous nous sommes intéressés à la manière dont l’évolution technologique et réglementaire remodèle les services financiers. Dans cet article, nous nous penchons sur l’émergence de nouveaux business models.

Le changement de modèle économique se joue à des rythmes différents et de manière différente selon les trois piliers clés des services financiers : la banque, la gestion d'actifs et l'assurance.

Pour plus d’articles liés aux services financiers, visitez le blog Mazars Financial Services.

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Accepter le changement - L'innovation des business models dans la banque, l'assurance et la gestion d'actifs
Accepter le changement - L'innovation des business models dans la banque, l'assurance et la gestion d'actifs
Embracing a pattern of change business model innovation across banking, insurance and asset management
Embracing a pattern of change business model innovation across banking, insurance and asset management