COVID-19 - Tirer les leçons de la crise et adapter son entreprise

Afin de préserver la santé de votre entreprise comme de vos collaborateurs, nos experts vous accompagnent dans la mise en place d’actions concrètes relatives à la gestion de vos ressources humaines et à l’organisation même de votre structure.

Quels enseignements tirer ?

Parce que les répercussions de la crise du Covid-19 ont un impact direct sur votre entreprise, vous vous interrogez sur les problématiques concrètes que rencontre votre structure. Comment organiser la reprise et assurer la sécurité des collaborateurs ? Quelles règles de travail mettre en place pour limiter les risques ? Faut-il restructurer le schéma de production ? Et s’il était plus stratégique et prudent de relocaliser tout ou partie des activités ? Quels enseignements tirer de la crise pour mieux rebondir ?

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Préparer la reprise d'activité

Au delà d'un plan de reprise "classique", le contexte COVID-19 qui aura durablement et en profondeur modifier les façons de faire des entreprises, nécessite non seulement de structurer la reprise mais également de capitaliser sur l'épisode de crise en adaptant et en faisant évoluer ce qui mérite de l'être afin de ne pas redémarrer à l'identique mais de redémarrer plus résilient, plus responsable.

Au-delà du traitement des effets de la crise sanitaire, nous souhaitons apporter notre expertise aux entreprises sur l'analyse de leurs activités critiques afin de leur permettre de construire leur résilience et de disposer d'un plan de "bataille" pour affronter de nouvelles crises et de préparer le futur.

Une nouvelle organisation du travail

Afin de préserver la santé de votre entreprise, nos experts vous accompagnent dans la mise en place d’actions concrètes relatives à la gestion de vos ressources humaines (organisation du travail et généralisation du télétravail, Qualité de Vie au travail (QVT), expérience et engagement collaborateur…) et à l’organisation même de votre structure (gestion de la reprise des activités, optimisation de la production, relocalisation…).

Le déclenchement précipité des mesures de télétravail, de limitation des accès aux locaux et de confinement ont poussé les entreprises à prendre des mesures d’urgence RH pour assurer la continuité d’activité

Mazars vous propose un accompagnement complet pour la sortie de crise : arrêt ou prolongation de l’activité partielle, scenarii de retour dans les locaux, mais également d'organisation du temps de travail, et en particulier du travail à distance, largement démocratisé pendant cette période. Mazars vous accompagne également sur les sujets liés à la rémunération : la pression financière qui pèse sur les entreprises va nécessiter d’envisager des packages de rémunération optimisés, attractifs et permettant une variabilité.

Pilotage des ressources humaines

L’offre conseil Mazars vous permet d’être accompagné dans votre transformation, du diagnostic à la mise en œuvre opérationnelle en cette période particulière. En fonction de vos besoins, nous avons la possibilité de vous accompagner sur un large spectre d'expertise : analyser et fiabiliser des pratiques paie et RH, accompagner des projets sociaux, maîtriser les systèmes d'information RH et les outils de reporting.

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Qualité de vie au travail

La généralisation du télétravail hors confinement, le fait de vivre avec des mesures de distanciation sociale, le dispositif à mettre en place en dehors du confinement pour assurer une adéquation entre garde d’enfants, école à domicile et relance économique sont trois exemples de défis auxquels les entreprises doivent répondre au cours de prochaines semaines et des prochains mois. 

Comment assurer une sécurité psychologique qui permette aux collaborateurs de s’engager et de retrouver une performance à la hauteur de celle d’hier, voire meilleure ? La réponse tiendra d’une réconciliation entre les aspirations des collaborateurs et les nécessaires décisions à prendre pour les organisations. Mazars vous accompagne pour réaliser un diagnostic des aspirations des collaborateurs, et de vous éclairer sur les décisions stratégiques à prendre ainsi que la mise en œuvre du plan d'action qui en découlera.

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Conseil en stratégie de transformation & change management

Nos équipes accompagnent les organisations et les dirigeants dans le design et l’implémentation des grands projets de transformation dans les secteurs de l’industrie, des services, des services publics et de la santé. Nous concevons des solutions sur-mesure s’appuyant sur des compétences hybrides issues tout autant des approches quantitatives que des sciences humaines et sociales. Nos collaborateurs, véritables coachs en transformation, sont spécialisés dans la conduite des projets de transformation complexes et agiles, autant de leviers au service de la réussite de vos projets.

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Vous développer à l'international ou relocaliser en France

Mazars dispose de nombreux experts dédiés à l'accompagnement d'entreprise souhaitant se développer à l'étranger, tant sur les démarches administratives que sur la faisabilité du projet. Pour élargir vos horizons, nous mettons à disposition des guides pour investir en Franceventuring abroad, ainsi que nombreux bureaux partout dans le monde pour faciliter votre installation, diversifier vos financements et vous accompagner jusqu'au succès de vos projets.

Lors de ces dernières années la relocalisation en France a bien été amorcée. Le contexte actuel est un accélérateur de relocalisation dans la mesure où le covid-19 a mis en évidence que les grandes chaînes de production mondialisées ne sont pas suffisamment fiables. Les voix qui appellent à relocaliser les sites de production sur le territoire se font de mieux en mieux entendre.  Le Brexit, acté fin janvier, est en année de transition et va marquer d’autres relocalisations. Pour vous accompagner dans cette perspective, nous vous proposons de vous accompagner sur tous ces aspects : due diligence fiscale, juridique et sociale ou cession /acquisition. Mais également modélisation fiscale, juridique et sociale de la structure de relocalisation (apport partiel d’actif, cession, filialisation, fusion, ...) et des aspects de financement, pour finir avec l' assistance à l’implémentation (identification des zones géographiques, locaux, substance).

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Nouveaux produits financiers ou run-off d'activités

La crise du covid 19 va avoir un impact direct sur le développement de nouveaux produits financiers et l’arrêt de certains autres.  La rapidité d’exécution dans la mise en œuvre de ces décisions stratégiques dans les chaînes FO to Compta sera plus que jamais un facteur concurrentiel déterminant pour les Banques. 

Les experts Mazars proposent de vous accompagner afin d'implémenter de nouveaux produits dans les chaînes comptables et réglementaires, mais également dans la mise en œuvre de stratégies de run off, de migrations comptables et relations de sous-traitance et enfin dans le décommissionnement d’applications.

Restructuring

Parvenir à gérer et surmonter une situation de tension prévisible ou avérée constitue très souvent un facteur clef de succès et/ou de différenciation au sein d'un secteur professionnel. L'équipe Mazars dédiée à la ligne de services Corporate Recovery Services est constituée d'urgentistes de la gestion financière d'entreprise. Cette ligne de métiers est destinée à l’accompagnement dans les registres suivants :

Optimisation du BFR  , Prévention des tensions de trésorerie  , Traitement amiable des difficultés de l’entreprise  , Traitement judiciaire des difficultés de l’entreprise   et Reprise d’entreprise en difficulté – stressed & distressed M&A

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Services en cession de sociétés, ouverture de capital, acquisition et croissance externe

Mazars Corporate Finance conseille et assiste des grands groupes, ETI, PME chefs d'entreprise et investisseurs, dans leurs projets de croissance externe, de levée de fonds et de transmission. Mazars Corporate Finance est un acteur reconnu des Fusions et Acquisitions sur le segment "small & mid-caps" et met au service de ses clients des professionnels éxpérimentés et une forte expertise sectorielle

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