Pilotage de la performance & Transformation

Mazars vous accompagne dans vos projets de transformation de la filière Contrôle de gestion.

La transformation digitale touche tous les business model et toutes les directions de l’entreprise, les directions du Contrôle de Gestion sont concernées à double titre :

  • En tant que « business partner » qui analyse la performance de l’entreprise mais aussi
  • Dans son fonctionnement propre en utilisant de nouveaux outils pour améliorer les temps de traitement et se recentrer sur l’analyse.

La fonction Contrôle de Gestion en accompagnement de ces dirigeants et managers opérationnels peut se prévaloir d’une nouvelle proposition de valeur avec le pilotage de la performance 4.0 notamment en s’appuyant sur l’évolution des nouvelles technologies. Elle se transforme et se dote de nouveaux profils afin de remplir de nouveaux rôles au sein d’organisations de plus en plus agiles et décloisonnées.

Vos Enjeux 

Améliorer votre modèle de pilotage et vos outils décisionnels

Faire évoluer vos organisations pour gagner en agilité et en productivité

Améliorer l’efficacité et l’efficience de vos processus de pilotage

Connaître l’impact des nouvelles solutions digitales et leur apport  

Accompagner la transformation de votre filière et faire progresser vos collaborateurs

Nos Solutions

REFONTE DES INDICATEURS/BUSINESS MODEL

OPTIMISATION DES PROCESSUS

EVOLUTION DES ORGANISATIONS

  • Refonte/Rationalisation des indicateurs : pour suivre vos nouveaux développements d’activité ou de votre marché et améliorer votre pilotage actuel
  • Définition des nouveaux Business Model, modèles de coûts
  • Diagnostic, plan d’action d’amélioration de la qualité de vos données de pilotage (structuration, gouvernance, sécurisation)
  • Approche Beyond Budget
  • Analyse d’impact de la mise en place de solutions digitales au service de vos processus.
  • Optimisation/Rationalisation des processus de reporting 
  • Modèles prédictifs et prescriptifs
  • Démarche d'Excellence opérationnelle appliquée à vos processus de gestion
  • Redéfinition de vos principes de gouvernance financière, alignement des instances en fonction 

En savoir plus

  • Accompagnement de la transformation de la filière finance/gestion 
  • Analyse d’impact liés à la transformation de la fonction, proposition de scénarios d’évolution (centres d’excellence, etc.)
  • Mise en œuvre d’un plan de transformation digitale de la filière

ACCOMPAGNEMENT AUTOUR DES SOLUTIONS DIGITALES

CONTROLLING AS A SERVICE

ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT

  • Rédaction de RFP
  • Aide au choix de solutions (EPM, BI, data visualisation)
  • Schéma directeur SI finance
  • Aide au déploiement
  • Organisation de séminaires d’acculturation aux nouvelles technologies (RPA, IA) appliqué aux métiers du contrôle de gestion

En savoir plus

  • Renfort opérationnel de vos équipes en contrôle de gestion

En savoir plus

  • Mobilisation et maximisation de l’engagement, animation de filière, renforcement de la posture vis-à-vis des opérationnels
  • Communication et Formations

Je souhaite être contacté(e)