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Fully comprehensive portfolio of customised services
- Audit financier
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Financial Advisory Services
- Transaction - Due diligence acquéreur - Maîtriser vos processus d’acquisition
- Transaction - Due diligence vendeur - Maîtriser vos processus de cession
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Modélisation & Evaluation - Valoriser précisément vos investissements et vos actifs
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Allocation du prix d’acquisition / Purchase Price Allocation PPA
- L’identification des actifs incorporels à reconnaître
- L’estimation de la juste valeur des actifs à reconnaître et/ou à réévaluer et l’appréhension de la durée de vie des actifs
- La rationalisation du prix d’acquisition et du goodwill résiduel et l’allocation aux Unités Génératrices de Trésorerie (UGT)
- Autres interventions connexes
- Nos techniques et approches
- Conduite des tests de dépréciation / Impairment test
- Modélisation
- Autres missions de conseil en évaluation
-
Allocation du prix d’acquisition / Purchase Price Allocation PPA
- Litiges et fraudes - Gérer les conséquences financières des litiges et identifier les fraudes
- Retournement - Optimiser le traitement amiable et judiciaire de l’entreprise en difficulté
- Conseil en Fusions & Acquisitions
- Notre équipe
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Glossaire
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A
- A l'avancement
- Abandon de créance
- ABSA (Action à bon de Souscription d’Actions)
- Accord de confidentialité
- Actif corporel
- Actif courant
- Actif économique
- Actif économique négatif
- Actif immobilisé
- Actif incorporel
- Actif Net (ou situation nette)
- Actif net comptable
- Actif net réévalué
- Actif non-courant
- Actif sans risque
- Action de préférence
- Action ordinaire
- Actualisation
- Affacturage
- Agrégat
- Agrément (clause d')
- Allocation du prix d’acquisition
- Ajustement de Prix
- Approche directe
- Approche indirecte
-
B
- Besoin en fonds de roulement (BFR)
- Besoin en fonds de roulement - ratios
- Besoin en fonds de roulement d'exploitation
- Besoin en fonds de roulement d'exploitation normatif
- Besoin en fonds de roulement hors exploitation
- Besoin en fonds de roulement négatif
- Besoin en fonds de roulement permanent
- Bêta
- Bêta de l’actif économique
- Bêta des capitaux propres
- Break-up Fee
- Buy In Management Buy Out (BIMBO)
-
C
- Capacité d'autofinancement
- Capitalisation boursière
- Carried Interest
- Cash Flow Fade
- Cash flow statement
- Caution
- Charges à payer
- Charges à répartir
- Charges constatées d'avance
- Charges contributives d’actifs
- Charges de personnel
- Charges d'exploitation
- Charges exceptionnelles
- Charges financières
- Charges non récurrentes
- Chiffre d'affaires
- Chiffre d'affaires à l'avancement
- Cible
- Clause de Non-Concurrence
- Clause de retour à meilleur fortune
- Clause d'earn out
- Clause MAC (ou Material Adverse Change)
- Clauses de sauvegarde
- Closing
- Comparable
- Competitive bidding
- Complément de Prix
- Comprehensive income
- Comptabilisation à l'achèvement
- Comptabilisation à l'avancement
- Compte de résultat
- Comptes consolidés
- Comptes courants d'associés
- Comptes Proforma
- Comptes sociaux
- Condition Résolutoire
- Condition Suspensive
- Contrôle des Concentrations
- Coût d’opportunité
- Coût de la dette
- Coût des capitaux propres
- Coût du capital, coût moyen pondéré du capital
- Coûts d’agence
- Coûts d'exploitation
- Coûts fixes (CF)
- Coûts variables (CV)
- Covenants
- Créances d'exploitation
- Crédit bail (CB)
- Crédit de campagne
-
D
- Data Room
- Déclarations et Garanties
- Décote d’illiquidité
- Décote de minoritaire
- Dépenses d'exploitation
- Dépréciation
- Dépréciations d'actif circulant
- Détourage
- Dette financière nette
- Dette mezzanine
- Dette senior
- Dilutif
- Dilution
- Dilution apparente
- Dilution du contrôle
- Dilution réelle
- Dilution technique
- Disclosure Letter (ou Lettre de Divulgation ou de Révélation)
- Dotation aux amortissements
- Droit de Préemption
- Droit de Sortie Conjointe (Tag along)
- Droit Préférentiel de Souscription (ou DPS)
- Droits d'Enregistrement
- Due diligence (DD)
- Due diligence commerciale
- Due diligence financière
- Due diligence fiscale
- Due diligence IT
- Due diligence juridique
- Due diligence stratégique
- E
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- G
- H
- I
- J, K, L
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M
- Management Package
- Marge
- Marge actuarielle
- Marge brute
- Marge brute d'autofinancement
- Marge commerciale
- Marge d'exploitation
- Marge d'intérêt
- Marge nette
- Marge normative
- MBI (Management Buy In)
- MBO (Management Buy Out)
- MEDAF
- Méthode analogique
- Méthode d’actualisation des dividendes
- Méthode d’actualisation des flux de trésorerie disponibles, DCF
- Méthode de rente de goodwill
- Méthode des multiples boursiers
- Méthode des multiples de transactions
- Méthode des redevances
- Méthode des surprofits
- Méthode du coût de remplacement
- Méthode patrimoniale
- Méthode prévisionnelle
- Milestone
- Minorité de Blocage
- Montant notionnel
- Multiple
- N
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O
- Obligation de Sortie Conjointe (Drag along)
- Obligations
- Obligations Convertibles (ou OC)
- Obligations Remboursables en Actions (ou ORA)
- OBO (Owner Buy Out)
- OBSA (Obligations à Bons de Souscription d'Actions)
- OCA (Obligations Convertibles en Actions)
- Offre Ferme (Binding Offer)
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- Offre Publique de Retrait
- Offre Publique d'Echange
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- Options de souscription ou d'achat d'actions / Stock options
- ORA (Obligations Remboursables en Actions)
- Ordre de Mouvement
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P
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- Part de marché
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- Passif non courant
- Performance normative
- Perte de dilution
- Perte de valeur
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- Plan de restructuration
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- Point mort d'exploitation
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- Politique d’endettement
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- Pourcentage d'intérêt
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Q, R
- Quality of earnings
- Ratchet
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- Ratio de rotation du besoin en fonds de roulement
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- Ratio de rotation du crédit fournisseurs
- Ratios de rotation des stocks
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- Rentabilité économique
- Rentabilité financière
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- Résultat global
- Résultat net
- Risque spécifique
- Risque systématique
- Rotation de l'encours client
- Rotation des stocks
- Rotation du crédit fournisseur
- S
-
T, U, V, W, X, Y, Z
- Tableau des Flux de Trésorerie (TFT)
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3 questions à :
- Mazars, partenaire des Mercure HEC et parrain de deux lauréats
- La Croisée des Talents vue par la grande gagnante de l’édition 2012
- Mazars renforce sa présence en Rhône-Alpes
- Comment optimiser la gestion de son patrimoine par un usage efficace de l’information ?
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- Gouvernance et Achats Responsables
- Les enjeux d'aujourd'hui pour les professionnels de l'industrie du luxe
- L’analyse des données économiques et financières de la Fédération de l'Hospitalisation Privée
- Publications
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Dossiers : "Zoom sur"
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Compte rendu du colloque de l'I.N.P.H., Intersyndicale Nationale des Praticiens Hospitaliers
- Introduction de Guy Isimat Mirin, associé Mazars, Responsable du Secteur Public.
- Intervention de Rachel Bocher, Présidente de l'INPH
- Intervention d'Edouard Couty, Conseiller Maître à la Cour des Comptes
- Intervention de Pierre Freger, Doyen de la Faculté de médecine de Rouen
- Intervention de Philippe Moutenet, associé Mazars Secteur Public
- Intervention de Yves Bloch, Directeur du Centre Hospitalier de Dieppe
- Intervention de Guy Quintane, Doyen de la faculté de droit de Rouen
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- Intervention de Danielle Toupillier, Directrice Générale du Centre National de Gestion
- Intervention de Patrick Mailleux, Radiologue en Belgique
- Conclusion d’Annie Podeur, Directrice Générale de la DGOS
- Mazars, partenaire des Victoires des Autodidactes
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L’actualité en débat : les petits déjeuners Mazars-l’Hémicycle
- Rétrospective - 50 petits-déjeuners Mazars l'Hémicycle
- Bernard Accoyer - Plan de rigueur : les propositions phares ?
- Jérôme Cahuzac: quelle réforme fiscale pour la France en 2012 ?
- Jean-Louis Debré : question prioritaire de constitutionnalité et droit des affaires
- Philippe Marini : "Déficit public, comment trouver 14 milliards de recettes fiscales et sociales en 2011 ?"
- Jeannette Bougrab : "Emploi, diversité et égalité des chances, la société française évolue-t-elle ?"
- Jérôme Haas : "Normes comptables, quels enjeux, quels défis"
- Les précédents petits déjeuners Mazars-L'Hémicycle
- Les vidéos des « Rencontres de la Modernisation de l’Etat et des Acteurs Publics»
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