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Supply Chain Finance
Accompagner les dirigeants dans l’optimisation globale de leur Supply Chain et réduire les coûts d’exploitation et d'actifs, optimiser les revenus et sécuriser le compte de résultat.
Vos enjeux : "optimisation Supply Chain"
Vous êtes Directeur Général, Directeur Financier, Directeur des Achats, Directeur Supply Chain ou Responsable Industriel d’une société.
Vous êtes confrontés à :
- un projet de transformation / de réduction des coûts ;
- une chaîne logistique globale, complexe et coûteuse ;
- de récentes acquisitions ;
-
de nouvelles orientations marketing (stratégie / ventes /
produits) ; - un faible niveau de service impactant la satisfaction client ;
- des pics de besoin en trésorerie et des difficultés de crédit ;
- une forte volatilité de la demande ;
- d’importants inventaires.
Vous souhaitez :
- améliorer la gestion du cash et le financement de votre Supply Chain ;
- optimiser votre coût total de possession (TCO) et le taux de rendement de vos actifs investis (ROA) ;
- mettre sous contrôle vos risques, assurer la robustesse et la résilience de votre chaîne logistique ;
- sécuriser vos revenus via le lancement de nouveaux produits et un meilleur niveau de service client ;
- maximiser votre performance et accroître votre avantage concurrentiel ;
- gagner en visibilité globale sur votre Supply Chain et anticiper les évolutions.
Notre offre : "conseil Supply Chain"
Nous accompagnons les dirigeants dans l’optimisation globale de leur Supply Chain, à travers le pilotage intégré des opérations et de la finance, via une approche transverse articulée autour de trois leviers majeurs :
- la réduction des coûts d’exploitation et des actifs, via l’étude du cycle de vie de la chaîne logistique de bout en bout ;
- l’optimisation des revenus, via la mise en place de programmes d’optimisation du service client et du niveau de la qualité ;
- la sécurisation du compte de résultat via un travail de fond sur la robustesse et l’agilité de la Supply Chain.
Notre méthodologie en deux grandes étapes distinctes de diagnostic d’une part et de mise en oeuvre d’autre part, permet une approche souple et flexible, avec un déploiement modulaire des transformations à opérer.
Nos avantages : "management global Supply Chain"
L’expérience des grands projets de transformation.
L’accès en interne aux spécialistes disposant de compétences clés à la Supply Chain : modélisation des organisations, reengineering des processus et systèmes d’information, comptabilité et finance, conseil juridique , fiscalité, conduite du changement et maîtrise des risques.
Un savoir-faire pointu de la modélisation de bout en bout de la Supply Chain.
Une présence mondiale , permettant la maîtrise des spécificités globales et locales (commerce international, droit commercial, douane…).
Vos bénéfices : "Supply Chain performance"
Un modèle intégré combinant optimisation fiscale et gestion du cash :
- réduction du coût total de possession (TCO) : de 5 à 15% ;
- réduction du coût des marchandises vendues (COGS) : 10 à 20% ;
- amélioration de la rentabilité de plusieurs points ;
- amélioration du taux de rendement des actifs (ROA), de 20 à 50% ;
- réduction des taxes et droits au niveau mondial.
La réduction du niveau d’exposition de la Supply Chain aux différents risques (évolution des marchés, fournisseurs, crédit, taux de change, ...).
La gestion intégrée de votre Supply Chain, le contrôle de ses impacts sur la finance et de sa performance à l’échelle mondiale.
La mise en oeuvre facilité de l’innovation produits / services.
La possibilité de décliner à l’échelle mondiale votre stratégie marketing et vos actions commerciales.
L’amélioration de votre collaboration avec vos principaux fournisseurs et clients.
Cette offre s'adresse plus particulièrement aux sociétés qui opèrent dans les secteurs :
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Actualités
La Supply Chain Finance comme moyen de financement
15 mai 2012
Mazars participe à un petit déjeuner débat organisé par la DFCG Île-de-France le 15 mai de 7h45 à 10h00 au Pavillon Ledoyen à Paris sur le thème "Supply Chain Finance, un moyen alternatif de financement".
Optimiser le cash : le couplage finance/opérations
08 novembre 2011
Le prochain rendez-vous des « Matinales entreprises Mazars » aura lieu le mardi 8 novembre à la Tour Mazars à la Défense, autour du thème : « Optimiser le cash par un meilleur couplage entre la finance et les opérations »
Publications
Livre blanc : Reverse Factoring
14 mars 2012
Depuis maintenant une vingtaine d’années, la plupart des groupes internationaux ont mis en œuvre des programmes d’optimisation autour de leur Supply Chain, ou chaîne d’approvisionnement. Les procédures de gestion liées aux fournisseurs et aux flux d’approvisionnement, qui offraient de nombreux gisements d’amélioration et donc d’économies, ont fait l‘objet de toutes les attentions.
Supply Chain finance : comment préparer le futur ?
04 juillet 2011
Les entreprises industrielles et de service ont réalisé énormément de progrès en matière de réduction des coûts, d’amélioration du service et de compétitivité, depuis l’émergence, il y a une quinzaine d’années, du concept de Supply Chain : le Supply Chain Management (SCM) a opéré en effet une profonde transformation dans les stratégies, les organisations, les pratiques, les métiers, les systèmes d’informations.
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